【中国企業向け・研修サービス】
日本企業の「仕組み」「思考の型」を
事例を通して学ぶ
いかにして日本企業の強みが生まれ・維持されているか？
当社の研修サービスは、日本企業の成功を支える「仕組み」と「思考の型」を中国企業向けに深く掘り下げます。
具体的な事例を通じて日本企業の強みを学びますので、参加者は日本式経営の核心を理解し、自社の競争力向上に直接活用できる知識を得られます。
例えば以下のようなテーマで、カスタマイズした研修を貴社向けに開催可能です。
- トヨタのような製造業、ファーストリテイリング、良品計画のような製造小売におけるスキーム
- セブン&アイの経営哲学
この研修は、中国市場ならびにグローバル市場での成功を目指す中国企業にとって、戦略的優位性を築く貴重な機会となります。
＜研修内容 一例＞
以下は研修内容の一例です。貴社ニーズに合わせたカスタマイズが可能ですので、詳細はお問い合わせください。
目次
- 例①日本の「失われた30年」から中国企業が得られる重要な示唆
- 例②第五消費時代の兆しと中国企業への提案
- 例③日本企業の競争力の源泉——現場力の蓄積
- 例④低成長時代の企業経営——中国企業がニトリから学べること
- 例⑤日本企業の海外進出戦略
- 例⑥ものづくり戦略——過去・現在・未来
- 例⑦異分野融合環境が先進医療の発展にどう寄与するのか
- 例⑧日本商社の仕組みと強み、近江商人の精神
- 例⑨「風の時代」におけるIP書店
- 例⑩仮想通貨とブロックチェーン：仕組みと影響
- 例⑪グローバル化戦略の下での商品開発・製品イノベーションにおけるソニーの成功と失敗
- 例⑫時代変化に勝つための経営戦略 ～企業文化を軸に～
例①日本の「失われた30年」から中国企業が得られる重要な示唆
日本は長期にわたり「失われた30年」と呼ばれる低成長時代を経験してきました。この経済環境でも持続的な成長を目指してきた企業経営のあり方は、中国企業にも多くのヒントを提供します。
特に、変化の激しい市場環境下で必要とされるのは、「現場力」を重視し、自主的・自律的な問題解決力を現場に根付かせることです。現場から生まれる改善活動こそが、日本企業の競争力の源泉であり、組織の成長を支える基盤となっています。
例②第五消費時代の兆しと中国企業への提案
日本では消費構造が大きく変化し、「第五消費時代」とも呼ばれる未来が訪れようとしています。消費者志向の複雑化・多様化に対応するため、ブランド力や現場対応力の強化が欠かせません。この講義は、中国企業に役立つ、日本の経験と新時代の予測を活かした戦略構築への示唆を与える内容です。
例③日本企業の競争力の源泉——現場力の蓄積
日本企業の強みは「現場」での自主的な課題解決力、改善活動にあります。トップダウンの命令型ではなく、現場の社員が自ら考え抜き、組織全体が一丸となって小さな工夫や改善を積み上げてきたからこそ、高品質や独自の付加価値を生み出してきました。現場の力をいかに組織的に蓄積するかが、長期的な競争力の源泉となるか、事例から理解を深める講義です。
例④低成長時代の企業経営——中国企業がニトリから学べること
低成長時代においても拡大を続けるニトリの経営は、中国企業に数多くの示唆を与えます。ニトリは「製造物流小売（SPA）モデル」を確立し、原材料調達から販売まで一貫して自社で管理。これによってコストを抑えながら高品質・低価格を実現しています。
加えて、消費者視点で顧客満足を徹底追求し、「お、ねだん以上。」のブランドを築きました。
常識を疑い挑戦する姿勢や現場を重視した組織づくりは、低成長市場でも持続的成長の源泉です。中国企業もニトリ流の現場力と自社完結型モデルから学び、環境変化に強い戦略構築が期待できます。
例⑤日本企業の海外進出戦略
日本企業は品質重視・現地適応・パートナーシップ強化など、多様な戦略で世界市場に挑戦してきました。中国企業が日本企業と連携や日本進出を図る際も、「現場力」や「現地のリソース活用」「多国籍コラボレーション」のノウハウは大いに活用できます。
例⑥ものづくり戦略——過去・現在・未来
日本は「ものづくり大国」として品質管理・現場力・技術継承を重視してきました。今後はデジタル領域や異分野融合による新価値創造が求められます。中国企業も過去に学び、現在の環境へ適応し、未来の競争力強化へ備えるべき時代です。
例⑦異分野融合環境が先進医療の発展にどう寄与するのか
日本では医療・テクノロジー・多業界連携による「異分野融合型のイノベーション」が先進医療の拡大に貢献しています。これからは中国企業も他分野の技術・知見を積極的に統合し、新サービス開発へ挑戦する時代です。
例⑧日本商社の仕組みと強み、近江商人の精神
日本商社はグローバル調達力・ネットワーク力・リスク管理で世界中の資源・事業をつなぐ中核役割を果たしています。また「近江商人」の“先義後利”の精神は、取引先や社会との信頼構築の源です。中国企業が日本市場でのパートナーシップを築く際にも、この原則が参考になります。
例⑨「風の時代」におけるIP書店
「風の時代」では、企業の在り方や店舗の価値観が大きく変化しています。物理的な商品販売だけでなく、体験や情報、そしてコミュニティの“共有”が今後ますます重要となります。
実店舗の目標は、従来の「最終地点」ではなく、顧客との“第一の接点”を創り出すこと。そのため、店舗の未来は商品販売のみならず、「人びとが集まりたくなる理由（体験価値や交流の場）をデザインすること」にこそあります。
これは中国の書店ビジネス等にも参考になる視点です。日本の事例から学ぶことで、自社IPやリアル体験の可能性を最大化できます。
例⑩仮想通貨とブロックチェーン：仕組みと影響
仮想通貨とブロックチェーン技術は、グローバルな金融・ビジネスの在り方を根本から変革しています。
ブロックチェーンは「非中央集権・改ざん不可」の特性を持ち、安全なデータ管理や新たな決済の仕組みを生み出しています。また、仮想通貨は資本移動や新規事業の創出、越境ビジネスの加速に大きな役割を果たします。
中国企業も日本の規制・市場動向を踏まえた導入・提携を検討することで、効率的な資金調達や新規ビジネス展開のチャンスを掴むことが可能です。
例⑪グローバル化戦略の下での商品開発・製品イノベーションにおけるソニーの成功と失敗
ソニーは「技術革新」と「グローバル志向」を企業文化としてきました。ウォークマンやプレイステーションなど、世界的なヒット商品を生み出した一方で、VHS対ベータ戦争など規格競争での敗北や、多様な現地ニーズ対応の難しさなど失敗も経験しています。
その成功は、現地市場の徹底分析・現地化、競争環境への柔軟な対応、イノベーションへの継続した投資などがポイントです。中国企業が日本・世界市場での競争力を高めるには、失敗から得られる教訓を活かし、ブランド強化・技術革新・グローバル人材活用といった戦略が鍵となります。
例⑫時代変化に勝つための経営戦略 ～企業文化を軸に～
時代の変化が加速する現在、競争に勝ち抜くためには“企業文化”を組織の中心に据えることが極めて重要です。理念やビジョンが行動の基準となり、現場力と改善活動が競争力の源泉となります。
日本企業は、現場主導の改善、長期視点のマネジメント、多様性の尊重を軸に事業を成長させてきました。
中国企業も、自社らしさを大切にしつつ、日本の経営哲学や現場重視の部文化を融合することで、持続可能なイノベーションと組織力が生まれます。